漆強化工訊：

2015年上半年，中國涂料產量微增長，增速首次低于GDP。大多數優秀木器漆廠家，上半年基本持平或微增長。中國經濟在下行，加上政府對油性漆的消費稅等政策，在施工狀態下VOC含量高于420克/升的涂料被征收4%消費稅的現實后，環保法規再次升級，北京最嚴家具法出臺——不換水性漆就退出市場。與此同時，深圳市頒布“禁油令”，規定自7月1日起深圳將全面禁用油漆。在種種政策下，對于我國涂料行業來說，可謂是意義重大。也是行業洗牌情況嚴峻的時刻。

木器漆廠家該如何面對？首先我們要知道，木器漆廠家面臨的問題有哪幾種？漆強化工小編大致歸納為五種，戰略失誤，管理混亂，人才缺乏，技術落后，營銷無策。無疑，油漆企業也要在這五個方面進行升級。

一、戰略升級

木器漆廠家談戰略，似乎有點奢侈的感覺。因為一旦問起廠家老板，你們有什么戰略的時候，大多都是“做某某涂料第一品牌”、“做百年企業”等等。當然這也是戰略規劃的一部分，但實際上可操作性極差。說得難聽點，就是冠冕堂皇地做做樣子而已。漆強化工有限公司以下簡稱“漆強化工”，漆強化工張文總經理早已結合李克強總理提出制定“互聯網+”行動計劃有所籌備。5月，漆強網絡營銷部正式成立，漆強漆將從廣東省走進全國，這一大戰略方式將確定漆強化工木器漆廠家的總體走向。

二、管理升級

中國的油漆廠家一向是“重營銷，輕管理”。油漆廠家面臨嚴峻的市場壓力和外企的威逼，企業發展遇到了阻礙。管理混亂成為涂料企業之殤。管理是對企業各個要素進行有效配置的綜合工程。油漆廠家的人才利用、材料采購、技術研發、產品制造、財務籌劃、營銷策劃、售后服務、安全生產、環境保護等各個環節必須有效配置，信息和資源共享，利用現代技術手段來尋找客戶，有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的，增強企業的市場競爭力。有效的管理，就是尋求各組織要素、各環節、各項管理措施、各項政策以及各種手段的最佳組合。通過這種合理組合，就會產生一種新的效能，可以充分發揮這些要素的最大潛能，使之人盡其才，物盡其用。

三、人才升級

漆強化工定期安排思想覺悟高的，可培訓的員工去參加了單仁學院網絡營銷課程學習，執行力落地課程等。

四、技術

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