一名業績卓著的銷售員不一定能做好一名優秀的銷售經理。因為他們晉升后，不再只對個人業績負責，而要對整個團隊業績負責，起初，他們幾乎把大部分時間花在四處“救火”上，花在應對銷售代表的更換上，花在如何去改善糟糕的團隊績效上。其實你的時間應該用在以下這30個定律中！
定律一：銷售經理的職責是讓業務員被迫勤奮。
在普通企業，勤奮是一種值得贊美的品德；在優秀企業，勤奮是一種自然而然的習慣。優秀企業的業務員最初是“被迫勤奮”，后來卻是習慣性勤奮。
定律二：銷售經理的職責是讓業務員被迫成功。
全國咨詢熱線：4000-941-167
漆強鋼琴漆
電話咨詢
產品中心
資訊中心
關于漆強